Står vi midt i et tipping point for digitaliseringen?

Jeg tror, at denne krise og den måde som vi tackler den på kommer til at forandre grundlæggende ting i vores samfund. Meget bliver det samme, men ikke alt.

For vores digitale faglighed kommer det til at ske hurtigere end vi havde forestillet os.

Vi taler meget om, at vi har lagt industrisamfundet bag os og er et sted mellem servicesamfundet og og et oplevelsessamfund. Fakta er dog, at tankegodset fra det klassiske industrisamfund stadig præger os. Overordnet er der et hav af levn i vores måde at tænke arbejde og organisation på som stadig kommer derfra.

Fx en næsten manisk brug af mellemledere og hierarkiske strukturer i en verden, hvor de fleste medarbejdere er dygtigere, mere fleksible, mere kritiske og mere selvkørende end nogensinde.

Det føles nogen gange som at virksomhederne absolut vil tvinge alle medarbejdere ind i virksomhedens bus med alle ledere på de første 5 rækker og CEO’en ved rattet.

Så kører vi børn!

 

Hjemmearbejde er jo ikke rigtigt arbejde vel?

Et andet levn er den klassiske industri-tankegang, at du skal sidde ved dit skrivebord for at arbejde. Selvfølgelig afledt af, at du skal stå ved din industrimaskine for at arbejde. Det kan godt være, at vi har understreget igen og igen at man godt kan og må arbejde hjemmefra, men hvem tør stå frem og sige, at de aldrig nogensinde har tænkt at hjemmearbejde er lidt som at snyde på vægten?

Tænk på at vi kalder det “hjemmearbejde”. Hvad med bare at kalde det arbejde? Hvor du er og hvornår er faktisk ofte underordnet.

Jeg tror, at arbejde andre steder end i virksomhedens lokaler for alvor bliver normaliseret efter denne krise.

Vi kommer til at se en markant vækst i medarbejdere som vælger at arbejde forskellige steder. Samtidig vil sproget omkring og den sociale accept vokse tilsvarende i en positiv retning. For slet ikke at tænke på de mellemledere som lige pludselig skal lære den afgørende forskel på “to lead” og “to manage”.

 

Det ligner et tipping point for digitaliseringen

Everett Rogers Diffusionsteori opererer så smuk med innovators, early adopters, early majority, late majority og så de forkætrede laggards eller efternølere.

Den handler grundlæggende om hvordan forandringer bliver normalen hos en gruppe mennesker. Her et helt lands befolkning.

Digitaliseringen er gået stærkt i Danmark, men fra mine medlemmer i BENTZEN-netværket ved jeg at nogle af deres største udfordringer kommer fra intern inerti og forældet tankegods i virksomheden. De kunne rykke meget hurtigere og levere meget mere beviselig værdi.

Ikke des mindre har private virksomheder og den nu tidl. Moderniseringstyrelse drevet meget af den digitale fremdrift, som vi har set i Danmark.

Jeg tror, at den nuværende krise kommer til at være et tipping point for, hvordan vi taler om, investerer i og handler på muligheder og forretning drevet af digitale teknologier.

Et tipping point hvor fremdriften ikke primært er drevet af organisationer og virksomheder, men af ganske almindelige danskere som er early majority + late majority.

Fx tror jeg ikke at alle de nye kunder som nemlig.com har fået, bare sådan vender tilbage til køen i Netto igen. En del vil selvfølgelig, men denne krise har skabt et tipping point for digitaliseringen i Danmark.

Når nogen lige nu hylder det analoge, back to basic, old school, så er det netop beviset på, at det analoge mindset er blevet gårsdagens konge.

“Se mig, jeg har en pladespiller til rigtig musik!” Ok, flot maskine, men tog du billedet med en ikke-rigtig telefon og lagde det så på de ikke virkelige sociale medier til hele verden på et minut?

 

Får du medvind på cykelstien, så kører du altså ikke stærkt nok

Hvis du arbejder med digitale muligheder og teknologier som dit primære arbejdsområder, så er denne udvikling særlig interessant.

Som digital professionel skal du jonglere med alle de muligheder teknologien skaber, men også kunne navigere i en organisation med mange agendaer, historik og små hellige kongedømmer. Læg dertil få lommer af laggards som gemmer sig de mest forunderlige steder og har det med at stikke deres små sure Kaj-hoveder op i tide og utide.

Dit fag bevæger sig meget hurtigt. Vi taler om halveringsgrader på 3 år eller mindre på din digital faglighed.
Det betyder, at hvis du ikke konstant lærer nyt, udfordrer dig selv og tager chancer, så vil din viden og faglighed halveres min. hvert 3. år.

Tyg lige på den.

Set i det lys og at vi netop nu bevæger os henover et tipping point for digitalisering, så er her mine bedste bud til dig:

  • Life is short. Skift job hvis chefen eller din virksomhed stadig tror at de arbejder for Kodak.
  • Der er altid nogen som er dygtigere end dig. Benchmark din viden med dine digitale peers og bliv skarpere.
  • Får du medvind på cykelstien, så kører du altså ikke stærkt nok. Tag chancer og træd hårdere.
  • Fokuser på udvikling og forandring frem for drift og optimering.
  • Se muligheder i stedet for begrænsninger. Ja det er banalt, men fandme relevant.

 

Pas på hinanden derude.

More to follow,
Brian Bentzen